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金蝶云ERP砸掉“ERP” 升级为金蝶云赋能个体

  央广网科技5月4日消息 今天,金蝶在北京大学举行了金蝶云发布会,宣布“金蝶云ERP”产品正式升级为“金蝶云”。金蝶集团创始人徐少春表示,金蝶云的新理念就是“激活无限可能”,赋能于个体、让人人具有CEO思维。

  活动现场,徐少春与北大国发院陈春花教授等嘉宾一起砸掉了“ERP”、砸掉了象征老板身份的办公椅,砸掉了CEO的身份。徐少春表示,只有颠覆传统固有思维,才能实现无限可能。砸掉的是CEO的位置,激活的是个体和组织;砸掉传统CEO身份,赋能每一位员工,在云端诞生更多CEO,企业就拥有无限可能。

  据介绍,金蝶云包括财务云、供应链云、HR云、全渠道营销云,生产制造云、大数据云服务等,所有这些云服务都能通过云之家移动办公云服务,实现移动化、碎片化、社交化。升级后的金蝶云将不再是一套复杂的流程系统,而是像用水用电一样方便安全的企业大数据系统,帮助企业构建日益强大的数据分析能力。

  提到在北京大学举办这次活动的原因,徐少春表示,北大是五四精神的发源地,金蝶也一直是行业内的创变者、颠覆者。近几年,金蝶每砸掉一个旧世界,都带来一个新方式:2014年金蝶砸掉PC,推行移动办公方式;砸掉服务器,推出金蝶云ERP;去年五四,金蝶砸掉办公室,打破组织边界。而今年,金蝶要颠覆过去的自己(ERP)。帮助中国企业消除不对称竞争,建立创新管理模式,去重构一个新的管理体系,去激活中国企业的无限可能。

  徐少春认为,本质上传统的ERP系统是一套复杂的流程管理系统。30多年来全球ERP厂商只在做一件事情,提升ERP系统的敏捷度,为此,不断修订ERP流程系统,导致系统越来越复杂,系统运行效率越来越低,适应性差,为此,必须重构ERP的核心理念。通过碎片化、移动化、社交化企业应用服务和云计算,为企业提供更加规模和经济化的信息服务。

  陈春花教授在会上总结了组织环境和组织功能的新变化:协同而非分工、激励而非考核,赋能而非管控。认为在新环境下,企业要么转型,要么灭亡。“改变”成为企业最大的资产,关键是“向自己挑战”。

  据悉,金蝶云在过去两年的客户续费率超过90%,获得了包括华为、腾讯、可口可乐等跨国公司和ofo小黄车、亿航无人机、Makeblock、柴火空间、卓志供应链等创新企业的一致认可。金蝶云可以支持传统企业互联网商业模式与运营模式的创新,也可以支持互联网新锐企业在云端与业务系统的紧密衔接,最终帮助这些互联网新锐企业快速实现规模化扩张,提升服务品质与客户满意度。

  同时,金蝶云客户ofo拜克洛克科技有限公司财务副总裁林叶明先生、卓志跨境电商供应链服务有限公司CEO 李金玲女士、创客工场科技有限公司副总裁李然先生出席大会,并分享如何激活企业的前瞻观点。

  徐少春表示,中国企业正处在一个数字化生存与管理重构的时代,要适应移动互联网时代的数字化工作方式和生活方式,更要担负起历史的责任,大胆地加速数字化转型进程,彻底抛弃落后的管理思想、管理模式、管理工具,去创新、去重构一个全新的管理体系。